Als attraktiver Arbeitgeber Mitarbeitende ins Zentrum stellen
Die Unternehmenswerte schweizerisch, transparent, resilient, agil und ambitioniert beschreiben die Identität von RUAG. Die Mitarbeitenden des Unternehmens verpflichten sich, diese Werte gemeinsam, auf allen Hierarchiestufen zu leben und weiterzuentwickeln.
Mitarbeitende im Überblick
Die Zahl der Beschäftigten ist mit 2’826 Mitarbeitenden (ohne Lernende, 2’671 in Vollzeitäquivalenten / FTE) im Vergleich zum letzten Jahr gestiegen. Die Anzahl der Vollzeitstellen hat sich dabei um rund 180 erhöht. In der Mitarbeitenden-Befragung zur Zufriedenheit wurden sehr hohe Werte erzielt. Besonders zu erwähnen sind die Fairness der Führungspersonen sowie die allgemeine Zufriedenheit mit der Arbeitssituation.
RUAG konnte die Nettofluktuation im 2023 von 9.8 Prozent im Vorjahr auf 8.3 Prozent senken. Dieser Trend ist positiv zu werten. Die Fluktuation bedingt weiterhin hohe Aufmerksamkeit. Im Durchschnitt bleiben Mitarbeitende zehn Jahre bei RUAG beschäftigt, was dazu beiträgt, dass dem Unternehmen wertvolles Wissen und Erfahrung erhalten bleiben.
Um die Arbeitgeberattraktivität und die Mitarbeitenden-Bindung weiter zu steigern, wurden diverse Massnahmen eingeleitet. Unter anderem verbessert RUAG die Lohnnebenleistungen, darunter die vollumfängliche Finanzierung des Risikobeitrags der Pensionskasse durch den Arbeitgeber und weitet die freiwillige Unfallzusatzversicherung auf alle Mitarbeitenden aus.
In der Lohnrunde 2023 konnten insgesamt 2.5 % als Lohnmassnahmen erzielt werden.
Die Berufsbildung im Überblick
RUAG bildet 223 Lernende in 13 verschiedenen Berufen aus. 60 Lernende schlossen im Sommer 2023 erfolgreich ihre Lehre ab. Die Übernahmequote von Lernenden konnte um 20 % gesteigert werden. Dadurch wird gewährleistet, dass junge Talente nahtlos in das Unternehmen integriert werden können. An den nationalen Berufsmeisterschaften im September gewannen die Lernenden zwei Gold- und zwei Bronzemedaillen. Diese erfreuliche Entwicklung trägt dazu bei, dem Fachkräftemangel mit internen Ressourcen entgegenzuwirken.
Mitarbeitende entwickeln
Führungskräfte sind massgebliche Botschafterinnen und Botschafter der Kultur. 2023 wurde die Human Resources- Roadmap überarbeitet. Ein zentrales Element dieser Roadmap adressiert die Führungskräfteausbildung und bietet im Sinne eines Werkzeugkastens allen Führungspersonen ein massgeschneidertes, auf ihre individuellen Entwicklungsziele abgestimmtes Angebot. Im Zentrum stehen die stetige Entwicklung der Feedback-Lernkultur und dadurch die Steigerung der Teamleistung. Entwicklung, Förderung und Wertschätzung der Mitarbeitenden bilden das Zentrum der Führungsarbeit und können durch das interne Angebot erlernt werden.