Poursuite de l’extension des activités avec l’Armée suisse

En tant que partenaire technologique de l’Armée suisse, RUAG poursuit une stratégie qui vise à renforcer ce rôle et à répondre de manière ciblée aux exigences futures. Au vu de l’aggravation de la situation mondiale en termes de sécurité, suite notamment aux conflits en Israël, à Gaza et en Ukraine, cette mission a continué à gagner en importance. Les attentes sont claires: RUAG doit fournir des prestations solides et fiables, même en temps de crise, et faire face de manière proactive aux défis et aux scénarios de menace futurs.

Dans ce contexte, RUAG a activement oeuvré au développement de l’organisation globale durant l’exercice sous revue, afin de garantir les prestations de services pour l’armée dans toutes les situations et de conserver et d’élargir le savoir-faire existant. Pour ce faire, l’entreprise est également tributaire de conditions cadres politiques favorables, par exemple pour les participations stratégiques comme celles détenues dans l’entreprise Nitrochemie, spécialisée dans les technologies chimiques. Des décisions politiques de soutien sont nécessaires pour garantir les participations existantes par le biais d’investissements ciblés et accroître les capacités de production essentielles à la sécurité.

«Route de RUAG»

Dans le cadre de sa mission, RUAG veille à ce que l’Armée suisse ainsi que d’autres organisations d’intervention et de sécurité puissent à tout moment accomplir pleinement leurs tâches. Pour garantir cette mission à long terme, RUAG a élaboré sa ligne directrice stratégique intitulée «Route de RUAG» selon une approche communicative et l’a rendue accessible à l’ensemble des cadres de l'entreprise. Une carte stratégique leur permet de visualiser la stratégie, de la comprendre, de s’identifier à elle et de la mettre efficacement en pratique. En adoptant cette ligne directrice, RUAG vise quatre objectifs clés, à savoir assumer son rôle de partenaire technologique, renforcer ses activités pour le compte de tiers, promouvoir une organisation durable et innovante et garantir l’excellence opérationnelle. Lors d’ateliers réunissant les cadres, RUAG a communiqué avec succès l’orientation stratégique spécifiée et les valeurs d’entreprise sur lesquelles elle repose. D’ici la fin du deuxième trimestre 2025, tous les autres collaborateurs et collaboratrices participeront également à des ateliers de formation sur la stratégie. RUAG crée ainsi une compréhension commune du changement stratégique et de la route à suivre à l’avenir – en adéquation avec les exigences des projets futurs.
 

L’innovation en point de mire

La complexité des systèmes de l’armée et l’importance des flux d’informations en réseau ne cessent d’augmenter. Face à cette réalité, RUAG renforce non seulement sa position d’intégrateur principal entre l’Armée suisse et l’industrie indépendante, mais se concentre également tout particulièrement sur les technologies de cryptage. Grâce à l’acquisition de la société CyOne Security SA, RUAG a consolidé ses compétences dans ce domaine et occupe aujourd’hui une position optimale pour répondre encore plus précisément aux besoins futurs. RUAG a en outre procédé à une réorientation ciblée de ses activités d’innovation, ce qui lui a permis de se focaliser sur des secteurs prometteurs. Avec la dissolution du secteur RUAG Innovation Organisation (RIO), il lui est possible de promouvoir plus efficacement des projets porteurs d’avenir dans les domaines de la communication mobile sécurisée et la cybersécurité et de mettre un vaste savoir-faire à la disposition d’autres institutions liées à la sécurité.

Adaptation de la structure organisationnelle

«Structure follows Strategy» – Pour RUAG, il est crucial que la structure organisationnelle soutienne parfaitement la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise. La réalisation des objectifs à long terme en dépend. Dans cette optique, RUAG a travaillé intensivement, durant l’exercice sous revue, à la définition de la structure organisationnelle future et franchi des étapes significatives. RUAG sera en mesure d’introduire la nouvelle structure au deuxième trimestre 2025 et disposera ainsi d’une base solide pour agir de manière encore plus efficace, plus transparente et plus axée sur les besoins des clients. La nouvelle structure permettra d’une part à RUAG d’implémenter efficacement la stratégie sur le plan opérationnel. D’autre part, elle aidera les collaborateurs et collaboratrices à travailler ensemble dans un climat de confiance et de respect et contribuera à promouvoir la polyvalence au sein de l’entreprise. Dans le contexte de la stratégie, RUAG aspire à une culture d’entreprise forte qui repose sur une communication ouverte et transparente, une culture constructive de l’erreur et une loyauté sans faille.